Naszą pracę rozpoczęliśmy od pogłębionej analizy kampanii oraz produktów. Jej celem było określenie skuteczności poszczególnych pozycji z oferty. W przypadku badania kampanii wizerunkowych, sprawdzaliśmy, czy miały one wpływ na sprzedaż końcową. W pracy analitycznej wykorzystaliśmy analizę ścieżek konwersji.
Najpierw przeanalizowaliśmy działania wizerunkowe, które nie tylko nie miały realnego przełożenia na sprzedaż, ale i nie budowały istotnego zaangażowania. Po ich wstrzymaniu przygotowaliśmy nowe kampanie, z materiałami oraz strategią budowania lejka sprzedażowego. Dzięki temu do serwisu zaczęli trafiać użytkownicy lepiej dopasowani do oferty, co szybko odbiło się na wzroście konwersji, zarówno w tej części działań, jak i w pozostałych.
Następnie zajęliśmy się stroną produktową. Uruchomiliśmy osobny zestaw działań oparty na feedzie produktowym, a frazy brandowe wydzieliliśmy do oddzielnej struktury. Wcześniej wszystko funkcjonowało w jednym miejscu, co utrudniało kontrolę i analizę. Po rozdzieleniu wyniki stały się bardziej czytelne, a praca na słowach kluczowych po prostu wygodniejsza. Kampanie brandowe zgodnie z oczekiwaniami generowały dużą liczbę konwersji przy niskich kosztach i znacznie wyższy wskaźnik ROAS, co wcześniej utrudniało strategiom ustalanie stawek i skuteczne rozłożenie budżetu na inne frazy.
Pochyliliśmy się również nad dotychczas wykorzystywanymi w okresie świątecznym kampaniami voucherowymi. Postawiliśmy na te z uniwersalnymi kreacjami, które mogły się sprawdzić również poza sezonem świątecznym, co przełożyło się na pozyskanie dodatkowych przychodów, a finalnie wzrost udziału voucherów w całkowitej sprzedaży z 10% do 40%.
W międzyczasie postawiliśmy kolejny krok w rozbudowie konta, czyli rozszerzyliśmy kampanie o nowe lokalizacje obecnie widoczne na stronie klienta, takie jak Wrocław, Kraków czy Poznań. Dzięki wypracowanym wynikom możliwe było sukcesywne rozwijanie tych lokalizacji równolegle z innymi pracami optymalizacyjnymi. Przychody generowane we wcześniej opisywanych działaniach generowały zysk pozwalający stopniowo optymalizować nowe lokalizacje w kierunku uzyskania odpowiedniego perfomance’u kampanii. Stanowiło to niemałe wyzwanie ze względu na znacznie mniejszą liczbę warsztatów w nowych lokalizacjach gotowych do promowania. Początkowo obserwowaliśmy również ograniczone zainteresowanie warsztatami, co było naturalnym efektem ich debiutu w nowych lokalizacjach.

Rys. 1. Wynik wzrostów dla kampanii niebrandowych